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Les 77 points de controle
── DIMENSION 1 : Intensité et temps de travail ──
Évaluez la charge de travail, les rythmes, les délais et les interruptions
La charge de travail est-elle excessive ?
Les salariés doivent-ils souvent travailler dans l'urgence ?
Les objectifs fixés sont-ils réalistes et atteignables ?
Les interruptions dans le travail sont-elles fréquentes ?
Les horaires de travail sont-ils compatibles avec la vie personnelle ?
Le travail nécessite-t-il de sauter des pauses ?
Les salariés sont-ils contactés en dehors du temps de travail ?
La polyvalence demandée est-elle source de surcharge ?
Les outils numériques génèrent-ils une surcharge informationnelle ?
Commentaires Dimension 1
── DIMENSION 2 : Exigences émotionnelles ──
Contact avec le public, souffrance, peur, devoir cacher ses émotions
Le travail implique-t-il un contact avec un public en difficulté ?
Les salariés sont-ils confrontés à des situations émotionnellement éprouvantes ?
Faut-il cacher ses émotions dans le cadre du travail ?
Y a-t-il un risque d'agression verbale ou physique ?
Les salariés sont-ils confrontés à la souffrance d'autrui ?
Existe-t-il un soutien psychologique pour les salariés exposés ?
Des débriefings sont-ils organisés après événements difficiles ?
Le travail expose-t-il à la peur (risque physique, menace) ?
La charge émotionnelle est-elle reconnue par l'encadrement ?
Commentaires Dimension 2
── DIMENSION 3 : Autonomie et marges de manœuvre ──
Latitude décisionnelle, utilisation des compétences, développement
Les salariés peuvent-ils organiser leur travail comme ils le souhaitent ?
Ont-ils la possibilité de prendre des initiatives ?
Leurs compétences sont-elles pleinement utilisées ?
Ont-ils la possibilité d'apprendre des choses nouvelles ?
Le travail est-il monotone et répétitif ?
Les salariés participent-ils aux décisions qui les concernent ?
Peuvent-ils interrompre leur travail quand ils le jugent nécessaire ?
La créativité est-elle encouragée ?
L'accès à la formation est-il satisfaisant ?
Commentaires Dimension 3
── DIMENSION 4 : Rapports sociaux au travail ──
Relations avec collègues, hiérarchie, reconnaissance, justice
L'ambiance de travail est-elle bonne entre collègues ?
L'entraide est-elle courante entre collègues ?
Le management est-il soutenant et à l'écoute ?
Le travail fourni est-il reconnu à sa juste valeur ?
Les règles sont-elles appliquées de manière équitable ?
Existe-t-il des situations de harcèlement moral ?
Existe-t-il des situations de harcèlement sexuel / agissements sexistes ?
Les salariés disposent-ils d'espaces de discussion sur le travail ?
La rémunération est-elle perçue comme juste ?
Commentaires Dimension 4
── DIMENSION 5 : Conflits de valeurs ──
Qualité empêchée, sens du travail, éthique
Les salariés ont-ils les moyens de faire un travail de qualité ?
Doivent-ils parfois faire des choses qu'ils désapprouvent ?
Le travail a-t-il du sens pour les salariés ?
Existe-t-il un écart entre le travail prescrit et le travail réel ?
Les salariés se sentent-ils utiles ?
La fierté du travail bien fait est-elle possible ?
Les injonctions contradictoires sont-elles fréquentes ?
Commentaires Dimension 5
── DIMENSION 6 : Insécurité de la situation de travail ──
Crainte pour l'emploi, contrat, évolution, restructuration
Les salariés craignent-ils pour la pérennité de leur emploi ?
Y a-t-il des incertitudes sur l'avenir de l'entreprise ?
La précarité des contrats (CDD, intérim) est-elle importante ?
Les perspectives d'évolution de carrière sont-elles visibles ?
Les changements de poste non souhaités sont-ils fréquents ?
Le maintien dans l'emploi des seniors est-il assuré ?
Les salariés exposés à la sous-traitance se sentent-ils intégrés ?
Commentaires Dimension 6
── DIMENSION 7 : Conduite du changement ──
Communication, accompagnement, participation lors des changements
Les changements sont-ils expliqués et communiqués en amont ?
Les salariés sont-ils associés aux décisions de changement ?
Un accompagnement (formation, tutorat) est-il prévu lors des changements ?
Le rythme des changements est-il soutenable ?
Les conséquences des changements sur le travail sont-elles anticipées ?
Les retours d'expérience sur les changements passés sont-ils exploités ?
Commentaires Dimension 7
── SYNTHÈSE ──
Score Dimension 1 — Intensité (/50)
Score Dimension 2 — Exigences émotionnelles (/50)
Score Dimension 3 — Autonomie (/50)
Score Dimension 4 — Rapports sociaux (/50)
Score Dimension 5 — Conflits de valeurs (/40)
Score Dimension 6 — Insécurité (/40)
Score Dimension 7 — Changement (/35)
3 dimensions prioritaires identifiées
Plan d'actions RPS proposé
Date de l'évaluation
Signature pilote RPS
A propos de cette checklist
La checklist « Grille RPS 7 Dimensions INRS — « Faire le point »» est un modele QHSE professionnel concu pour les entreprises francaises. Elle contient 77 points de controle verifiables en 90 min, avec des references directes au Code du Travail (ANI Stress 2008 / Rapport Gollac 2011 / INRS ED 6140) et aux normes ISO applicables.
Ce template est utilise par 1 230 professionnels QHSE et obtient une note moyenne de 4.9/5. Il est applicable aux secteurs : Services, Santé, Industrie, Transport, Retail, Public, CHR, Agro, Logistique, BTP, Énergie, Labo.
RiskDesk est une plateforme SaaS francaise de gestion QHSE (Qualite, Hygiene, Securite, Environnement) propulsee par l'intelligence artificielle Risk IA. Elle permet de lancer cette inspection en un clic depuis un smartphone, une tablette ou un ordinateur, meme sans connexion internet grace au mode hors-ligne PWA.